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Pouco dinheiro e decisões difíceis são problemas rotineiros em uma startup, recrutamento não é exceção. Estar atento no momento da contratação é fundamental neste processo. As estatísticas mostram que apenas uma em cada dez startups tem sucesso. Mas, embora as chances de sobreviver sejam reduzidas, as startups estão crescendo mais do que nunca. Provavelmente porque o empreendedorismo significa que você tem mais liberdade e controle criativo na construção de seus negócios.

Contratar seus amigos

Assim como ao emprestar dinheiro, é melhor deixar seus amigos fora de cena, sejam eles colegas de classe, amigos de esportes ou amigos de infância. Claro, pode ser divertido trabalhar com eles, mas é igualmente provável sabotar o profissionalismo no local de trabalho e arruinar a amizade. Como despedir um amigo é muito mais difícil do que despedir alguém que você não conhece pessoalmente, você pode tolerar o fraco desempenho deles para evitar ferir seus sentimentos e deixá-los desempregados. Seja esperto. Estabeleça limites claros entre sua vida pessoal e profissional.

Contratação rápida demais

Outro erro comum que as startups cometem é realizar o processo de contratação muito rápido. Eles tendem a economizar na pesquisa e apenas correm para a fase de entrevista. Isso leva as empresas ficarem cheias de funcionários não qualificados, perdendo os talentos reais em que deveriam se concentrar.

Não pagando direito

Cuidado, esse erro rotineiramente faz com que as startups percam excelentes candidatos no final do processo de contratação. Os candidatos devem entender que você não tem os recursos de grandes empresas, mas geralmente podem detectar quando você os paga abaixo da média, em comparação com outros profissionais na função. Por outro lado, você não precisa dar salários generosos, mesmo quando tem orçamentos suficientes. Você precisa atingir o equilíbrio salarial certo para atrair e manter candidatos talentosos. Pague certo, você está jogando o jogo longo. Você pode começar encontrando salários faixas de salários aqui .

Supervalorizando ou Generalistas

Não é surpreendente ver um CEO de startup atuando como especialista em marketing interino, redator e suporte técnico. Mas as empresas que pretendem crescer e amadurecer não podem apenas contratar pessoas generalistas. Descobrir suas necessidades de emprego. Defina metas de contratação claras. Escreva anúncios de emprego focados e entreviste os candidatos com a experiência certa. Esse é o tipo de pessoa que ancora equipes na realidade.

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